01 / PROCESS
四个阶段，逐步推进
我们会在开始前确认本期目标、平台范围、交付物和时间安排。项目过程中，每个阶段都对应可查看的成果。
01
启动与资料确认
确认品牌名称、运营主体、业务范围、目标客户、重点问题和可使用的企业资料，形成项目清单。
02
基线诊断
按约定的问题和平台进行扫描，保存原始回答并整理当前表现，确定优先处理方向。
03
优化实施
按计划完成官网页面、内容稿件、信息调整或其他约定任务，并提交客户审核。
04
阶段验收与复扫
核对已完成的交付物，在约定周期进行复扫，形成前后对比和下一阶段建议。
02 / ACCEPTANCE
验收看得见的成果
不同服务的验收方式不同。页面与内容看完成情况和确认版本；诊断与复扫看记录是否完整、口径是否一致；持续服务则同时查看阶段计划的完成情况。
- 页面与内容：按清单核对页面、稿件、发布位置和最终确认版本。
- 诊断与复扫：核对查询范围、记录数量、原始回答索引和对比说明。
- 持续优化：核对本期已完成动作、未完成原因和下期安排。
03 / REVISION
先确认，再进入下一阶段
项目交付后，客户可以在约定时间内集中反馈。我们根据确认范围完成修订，并保留相应版本，避免信息在多人沟通中发生偏差。
REVIEW
内容确认
涉及公司信息、服务表述和对外发布的内容，由客户指定联系人确认。
VERSION
版本记录
重要交付物保留文件名、日期或版本信息，便于后续更新和复查。
04 / COLLABORATION
顺利推进需要双方配合
一枝云负责项目执行、交付组织和阶段沟通；客户负责提供真实有效的业务资料、确认可公开范围并按节点反馈。涉及账号、网站或第三方平台操作时，双方会提前确认权限与执行方式。
具体负责人、交付周期、修订次数和验收节点，以对应项目方案、订单或合同为准。